企业安全工作说到底是认识问题、责任问题、落实问题，尤其是企业主要领导的认识问题，对“安全第一，预防为主，综合治理”认识得高不高决定了基层行动的快不快、实不实、有没有效果。根据我多年来，在安全管理工作上积累的经验，我认为企业安全管理是在思想认识上、工作思路上做到“五坚持”，是做好安全管理工作的基础。

一、坚持安全第一的地位不动摇

    我们从事的建筑施工是高危行业，企业要长足发展，要保持专业化优势，就必须有安全稳定的环境。安全工作要为企业的发展保驾护航，就必须坚持“安全第一”的地位不能动摇。公司各项目部、各个施工现场必须要摆正安全工作的位置，工作中应体现“安全第一”，遇到其他工作与安全生产发生冲突的时候，应以安全工作为重，体现“以人为本”的理念，全面提升企业管理层的安全意识，将坚持安全第一的思想贯彻到基层，严格履行职责，认真执行安全管理规章制度，建立良好的安全习惯和意识。

二、坚持全员抓安全的思路不动摇

    安全工作不是安全部门一个部门的事，也不是安全员一个岗位的事，是我们整个系统、整个项目、整个团队所有岗位的事情。项目的前期策划、风险评估、施工方案、施工组织、技术措施、人员培训、物资管理、设备机电管理等等都与安全工作息息相关。目前，有些单位、有些项目、有些领导甚至是主要领导，还是简单的认为安全工作就是安全部门的事情，现场有问题就找安全员，安全质量检查就是检查质安部门，有些问题只要标题上有“安全质量”几个字就是安质部去落实。认识不到安全管理是系统工程，是要分工负责，是专业管理和综合管理相结合的完整体系，这种粗放的管理、浅显的认识是我们安全管理工作的大忌。我们讲安全管理的“三全”指的就是要全员、全过程、全方位，只有大家都行动起来了，安全工作才有保障。从企业领导到基层员工，建立起人人讲安全，人人抓安全的一套安全管理制度和安全管理流程和管理制度，是企业安全管理的基础。

    安全是全员的工作，更是“一把手”工程。企业各级领导责无旁贷地肩负着更大的责任，特别是“一把手”，要认真履行好安全生产“第一责任人”的职责，分管领导也要真正承担起分管责任，各部门要充分履行应尽的职责，全体员工都要恪尽职守，履行好岗位职责。各级领导要切实加强对安全工作的领导，既要建立健全保证安全的组织体系和工作机制，更要逐级落实安全责任，把安全工作抓实，抓细，抓出成效，实现安全生产的全员、全方位、全过程的管理。

    抓好安全生产，比须充分发挥广大职工群众的主体作用。企业各部门在安全生产工作中，都要依据各自职责找准工作位置，以“安全标准化工地”建设为载体，开展“群众性安全监督”、“青年安全监督岗”等活动，积极组织广大员工参与安全管理、排查事故隐患活动。把现场实际工作经验丰富、有较强的安全生产意识的生产一线员工聘为群众安全生产监督员，把群众安全生产监督延伸到每个工作岗位、每道程序、不留死角。

三、坚持安全隐患快速解决的意识不动摇

    安全事故往往是瞬间发生，但险情转变为事故也是由量变到质变的过程，遇到小的问题不及时解决，就会形成大隐患，最后就会酿成事故。安全事故的预防理论就是要把安全的小问题消除在萌芽状态，因此要保证不发生险情，要保证不出事故，就必须从安全的小问题抓起，要切断安全问题变大的途径，要下决心把影响安全的问题快速解决，快速处理。我们的管理人员，尤其是管现场的人员要牢固树立这个意识，不要因为自己的优柔寡断而导致事故发生。

 企业应将日常管理工作和应急救援相结合，做好应对突发事件的思想准备、预案准备，做到常备不懈。通过应急预案演练，使员工学会自救，在突发事件出现时能够熟知自己的应急职责，同时组织训练有素的应急抢险队快速救援，提高事故救援效率。

四、坚持安全工作动真斗硬的作风不动摇

 干得好的工地，安全工作抓得比较好，也没发生过事故，其中有一条很重要的原因就是在安全工作上敢于斗硬，敢于真抓，在解决现场安全问题上坚持原则，对于影响施工安全的重大问题及时处理，对于安全责任不落实的进行追责，因此能形成良好的安全生产局面。企业管理层和现场管理人员在影响安全工作的原则问题上决不能让步，否则我让你、你让他，到头来只能是害了大家、害了企业，个人还要受到处分。

安全问题发生的根本原因在于现场基础管理薄弱。因此要坚持把强化现场管理作为安全管理的切入点，加强安全教育，强化安全培训，发挥安全技术交底的作用。施工员和安全员现场监督要把安全技术交底落到实处，切实提高一线员工的安全意识和防护技能，努力遏制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。使强制性的制度变成员工的自觉行动，利用岗前安全教育、安全周等形式，结合企业安全管理制度，持续对员工进行安全教育，企业有责任对员工进行安全教育，员工有义务接受安全教育。利用现场安全案例对员工进行安全案例教育，图文并茂地进行安全技能教育，提高员工的安全文化意识。坚持把隐患排查和专项治理作为重点，扎实开展好“打非治违”活动，及时发现薄弱环节，杜绝安全事故发生。

五、坚持安全工作一票否决的立场不动摇

安全一票否决是我们多年形成的宝贵经验，也是我们考核安全责任是否落实的一大法宝。把这个法宝利用好，谁负责的区域、谁负责的工作、谁负责的人出了安全问题，在评优评先和考核评比中就一律取消资格，严厉处罚。这里说的安全问题不是单指安全事故，而是指安全生产过程中的问题。要把控制的关口放在生产的过程中，否则等安全事故发生就晚了。施工组织不到位是安全问题，技术措施不落实是安全问题，人员教育培训不到位是安全问题，设备安全状态差，不按规程操作是安全问题，施工质量不达标造成隐患是安全问题，管理责任不落实也是安全问题，要在这些问题上实行好“一票否决”。安委会按照“四不放过”原则，对事故经过和原因进行认定，对责任人采取一定比例的罚款、降级、降职、解除合同、责任追究；根据干部管理权限，监察部门对责任人给予处分并下令执行。建立对责任人按目标倒逼和责任追究机制，把考评体系的工作标准和要求延伸到班组和员工，量化责任。

六、结束语

 安全生产关系到企业的生死存亡，要始终保持高压态势，用最坚决的态度，最强的执行力，治理安全方面的突出问题。坚决执行一票否决，对有关责任人必须受到严惩。实行安全工作“五坚持”，树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的理念，不断提高安全工作的执行力，使安全工作不走形式，不走过程，不摆花架，以务实的精神、实干的作风，推动企业安全生产工作再上新台阶。