近期，泰烜建设党委理论中心组召开学习扩大会，学习研讨《管理干部鼓励激励办法》、《容错纠错办法》、《能上能下办法》，对“三项机制”精神进行再学习、再讨论、再交流。进一步推进“三项机制”在公司的落地生根，为奋力实现追赶超越提供组织保证。会议由党委书记、董事长李瑞荣主持。

在会上，党委书记、董事长李瑞荣带领大家深入学习了“三项机制”的内容，深入了解了“三项机制”出台的背景，进一步明确了“三项机制”的要求，并从建立“三项机制”的重要意义，学习贯彻“三项机制”要深刻把握的核心内容和鲜明导向、结合实际如何贯彻落实好“三项机制”，做专题发言，谈了自己的认识和体会。其他与会人员纷纷结合自己分管工作实际对如何应用“三项机制”提出意见建议，确保“三项机制”的贯彻落实。

会议通过对“三项机制”的再次学习、回顾，对下一步公司如何贯彻落实好“三项机制”提出三点要求：一是解决好干部认识问题。加强宣传，深入学习领会，准确把握“三项机制”的重要内容和核心要义，切实增强思想自觉和行动自觉。二是班子带头。把“三项机制”贯穿于干部培养、任用、管理的各个环节，切实发挥机制的统筹、教育、制约、惩戒、规范、保障作用，积极营造干事创业的浓厚氛围，让广大干部始终有激情干事、有信心办事、有动力成事。三是加强监督。推进“三项机制”，要坚持公开、公平、公正的原则，发挥群众的监督作用，使“三项机制”有力有效地实施。