大家都知道，如果有一车沙子从楼顶上倒下来，对地面的冲击力不是太大的，但如果把一车已凝固成整块的混凝土从楼顶上倒下来，结果就不同了，地面可能就是一个大坑。项目管理团队—项目部就是把一车散沙变成已凝固成块的混凝土，将一个个独立的项目部成员变成一个坚强有力的团体，从而能完成既定目标。沙子需要搭配石子、水泥、钢筋才能形成钢筋混凝土，在项目管理团队建设中也同样如此。项目部每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例配置，达到合理互补，就决定了这个项目管理团队的基本要素。有了沙子、石子等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。

项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、技术攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。工程未动，制度先行。一个合格的项目经理必须通过制度管人，好的规章制度体现在执行者能感觉到规章的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。项目经理虽然是规章制度的制定者和监督者，但更应该成为遵守规章制度的表率。项目部各成员之间密切配合，搞好本职工作，就能顺利完成既定的质量目标和安全目标。我司承建的汉中职业技术学院体育馆工程已成功创建“省级文明工地”，现已申请省优质结构工程验收，项目部为创建陕西省优质工程“长安杯”而积极开展工作。汉台中学女生宿舍楼工程已成功创建“市级文明工地”，项目部正在为创建市优质工程“天汉杯”而精心组织，科学施工。汉中市秦巴药业陕南配送中心项目喜迎主体工程提前封顶，混凝土结构工程质量好，喜获建设单位颁发的“诚信务实，质量可靠”奖牌和奖金......这些成绩的取得充分说明每个项目都有一个好的项目管理团队和优秀的项目经理。