10月20日，陕外城建公司召开会议，传达落实集团三季度经营分析会精神，同步部署后期重点工作。公司领导班子成员、各职能部门负责人及分子公司负责人参加会议。

会上，公司党委书记、董事长罗建平传达集团三季度经营分析会精神。强调全体员工要深刻领会集团会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以高度的政治自觉和行动自觉推动各项工作落地生根，确保集团部署在公司不折不扣执行。

结合集团会议精神及公司实际，重点明确了后期工作任务，提出八项举措：一是聚焦年度经营目标全力冲刺，各部门、分子公司需对照年度目标责任书及前期会议决策部署，全面梳理任务完成情况，找准差距短板，制定方案抓落实；二是强化市场开拓与经营管理，经营部门要加大市场调研及项目对接力度，紧盯四季度重点跟踪项目，严把招投标流程关，同时优化内部采购管理，提升资源配置效率；三是财务部门提前谋划年度决算相关工作，强化应收账款及债务催收力度，同步做好审计问题整改“回头看”。四是抓实合规管理与案件处置，法务部门要加快推进在诉案件结案进程，进一步提升合规管理，防范化解法律风险；五是筑牢秋冬季施工安全防线，强化施工安全隐患排查整治，坚决杜绝安全事故发生；六是深化内部学习培训工作，提升全员专业素养与综合能力；七是各级领导干部要立足公司转型升级需求，研判行业趋势，谋划2026年工作思路及重点任务；八是坚持党建引领经营发展，持续深化党建工作与经营管理深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

会议要求，全体员工要以此次会议为重要契机，进一步增强责任感与使命感，将集团三季度经营分析会精神内化于心、外化于行，牢固树立“一盘棋”思想，加强跨部门、跨单位沟通协作，打破壁垒、凝聚合力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，全力确保全年各项目标任务的完成。