10月14日，城建集团召开三季度经营分析会，全面复盘2025年前三季度经营工作成效，全力冲刺年度目标任务。公司领导班子成员、总经理助理层，各职能部门负责人，子企业领导班子成员、项目经理及分公司负责人参加会议。

公司副总会计师张鹏详细汇报了公司前三季度专项工作推进情况，包括历史遗留问题处置、中小企业欠款等，并结合当前形势，制定了四季度工作计划。子企业负责人对标年度目标任务，围绕取得的经营成效、存在问题及下一步举措进行了交流发言。

公司党委副书记、总经理白鸿斌对前三季度经营工作进行全面总结，肯定了取得的成果，也指出了经营工作中存在的短板。针对四季度工作提出：一是聚焦年度重点工程项目，加强施工进度与资源调配，全力冲刺产值；二是强化自营项目管理，做好完工自营项目的催收和收尾工作；三是紧抓市场机遇，密切关注行业发展趋势，加大优质项目跟踪力度，为来年经营工作谋好篇、布好局；四是持续推进历史遗留问题处置，健全风险防控体系，化解重大经营风险，提升企业管理效能；五是严格履行“一岗双责”，提前谋划年终考核工作。

公司党委书记、董事长罗建平作总结讲话，为公司四季度及后续发展指明方向。强调，全体干部职工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力打好四季度攻坚战，重点抓好八项工作：一是夯实党建引领根基，将党建工作与经营发展深度融合，不断提高政治使命感与责任感，引导干部职工主动担当作为，推动企业高质量发展；二是深挖市场发展潜力，结合前三季度经营数据与市场反馈，精准分析市场需求，优化市场拓展策略，力争在重点领域、重点区域实现新突破；三是强化在建项目管理，以精细化管理为抓手，严格落实安全生产责任制，坚决守住质量与安全底线，确保项目按节点推进；四是提升经营数据质量，财务、经营相关部门要加强协同配合，做好经营数据的统计、核算与分析工作，确保数据颗粒归仓、真实准确，为公司谋划决策提供有力支撑；五是攻坚历史遗留问题，在清欠工作上持续发力，严格落实包抓责任制，确保年度目标任务的完成；六是扎实推进审计问题整改，全力做好资产清查各项工作；七是进一步规范内部管理，切实防范化解各类风险隐患；八是拓展外部市场空间，积极探索海外市场机遇。

城建集团全体干部职工将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识、真抓实干，以坚定的决心和务实的举措冲刺年度目标，为公司长远发展奠定坚实基础。