7月29日，陕外城建集团公司组织召开2025年度管理评审会议，会议由总经理白鸿斌主持，公司领导层、各部门负责人及内审员参会，旨在全面评估管理体系运行成效，明晰改进路径，提升企业管理效能。

会议围绕公司年度经营目标达成情况、质量安全环境管控、项目履约情况、成本控制及市场拓展等核心议题展开。各部门负责人逐一汇报了相关工作进展，分析了当前存在的问题与挑战，并作出针对性改进建议。公司管理者代表、副总经理程志恒对管理体系方针、目标实现情况作总结汇报。

评审环节中，参会人员结合实际情况深入研讨，一致认为公司管理体系整体运行有效，但仍需聚焦短板精准发力。会议最终明确了四项重点改进措施：

一是抓实工作细节，激活创新动能：在工作落实落细的基础上，着力提升创新发展能力，推动各项工作出新出彩，打造特色亮点。

二是强化部门联动，提升协同效能：健全部门协调联动机制，通过高效沟通协作形成工作合力，提高整体运行效率。

三是深化一线服务，从严监管保障：下沉一线摸清实际情况，强化服务支撑与过程监管，明确责任边界，确保各项工作有力推进。

四是树牢忧患意识，凝聚发展合力：摒弃懈怠思想，增强“二次创业”的紧迫感与责任感，全员主动担当作为，为企业良好发展注入持久动力。

董事长罗建平总结强调，各部门需以此次评审为契机，紧盯改进目标，落实责任到人，确保各项措施落地见效，为公司突破发展提供坚实保障。