为持续提升管理效能，强化风险防控，公司近日开展管理体系内部审核工作。本次内审严格依据管理体系标准文件及公司管理制度要求，审核范围覆盖职能部门、子企业、在建工程项目部等各个环节。

审核期间，内审员通过查阅记录、现场验证、座谈交流等多种方式，对管理体系运行的合规性、有效性进行深入检查。总结出公司上半年工作中取得的成果、亮点，并对存在的薄弱环节进行通报，要求定期定责完成整改。

  公司领导及各部门负责人、项目管理人员等20余人参加首末次会议，董事长罗建平在会上指出：各部门要以本次审核发现的问题为依据，全面梳理工作流程与管理体系中的潜在风险点，深入剖析问题根源，杜绝同类问题重复发生；并对今后的工作作出以下要求：一是要将规范化管理与党员干部作风建设相融合，实现管理效能与作风建设双提升。二是加强员工学习培训，提高自身实力应对市场新的机遇和挑战。三是通过建立动态化目标激励机制，激发职工内生动力，提高员工干事创业的积极性，为公司发展注入强劲动能。全体职工要认真学习管理体系文件，遵守流程规范，形成全员参与、共同维护的良好氛围，为公司规范化、标准化、可持续发展筑牢根基。